Führung neu gedacht:
Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil
Fortschritt hängt nicht allein von technischer Innovation ab, sondern auch von Qualität und Innovation im Management. Peter Drucker hat hierzu wichtige Anstöße gegeben. Noch steckt Führung jedoch in alten Denkmodellen fest.
Wir-Gefühl statt Egotrip:
Was Teams zusammenhält und stärkt
Das Team gilt als die Keimzelle der Organisation. Hier entstehen neue Ideen, und jeder Einzelne bringt sich mit seinen Stärken ein. Die Leistung des Teams wiegt weit mehr als seine Mitglieder zusammengenommen je für sich allein bewirken könnten. So gesehen liegt im Team der Schlüssel zum Erfolg – solange es funktioniert.
Zufriedenheit und Sinn:
Was Mitarbeiter wirklich bewegt
In der Beziehung zwischen Management und Beschäftigten hakt es hinten und vorn. Ausgeprägte Arroganz trifft, wie Experten beobachten, auf weit verbreitete Unlust und Verweigerungshaltung. Mitarbeiterbefragungen eröffnen Wege, dieser oft systemisch bedingten Konfrontation ein Ende zu setzen.
Mitarbeiter als Botschafter: Loyalität ohne Möhre vor der Nase
Jedes Unternehmen wünscht sich Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert für den Arbeitgeber ihr Bestes geben. Doch unter welchen Bedingungen mobilisiert die Belegschaft dieses Potenzial? Wo liegt der Schlüssel für Leistungs- und Bindungsbereitschaft? Über eine Idee, die weite Kreise ziehen könnte.
Achtung: Gerüchteküche
Warum man dem Flurfunk den Saft abdrehen sollte
Wie Menschen im Betrieb miteinander umgehen und sich verständigen, gilt als wichtiger Gradmesser der Unternehmenskultur. Wird die Kommunikation vernachlässigt, brodelt die Gerüchteküche – der Flurfunk kommt wieder auf.
Menschentrauben an der Kaffeemaschine dürfen Unternehmen nicht kalt lassen. Steht der Betrieb etwa vor einem Kurswechsel, muss er Personal abbauen oder Standorte schließen, äußert sich verständlicher Unmut in den eigenen Reihen. Aus lauter Sorge, die bevorstehende Veränderung nicht bewältigen zu können oder gar auf die Abschussliste zu geraten, wird in der Belegschaft wild spekuliert. Zeit zu handeln.
Beschäftigte um Feedback bitten:
Warum die Mitarbeiterbefragung keine Alibiveranstaltung sein darf
Wer nicht fragt, bleibt dumm. Was dem Dreikäsehoch im Kinderhort und spätestens in der Grundschule eingeimpft wird, verliert auch im Arbeitsleben nicht seine Gültigkeit. Lernen und sich weiter entwickeln ist ohne Dialog kaum möglich. Ob Lehrer oder Schüler, ob Führungskraft oder Mitarbeiter: Wer fragt, verdient auch eine Antwort.
Ernsthafte Alternative oder Eintagsfliege:
Wie Arbeitgeberwettbewerbe die Erwartungen an Mitarbeiterbefragungen verändern
Eine Auszeichnung für überschaubares Geld zu erwerben, klingt verlockend. Um es vorwegzunehmen: Der anrüchige Handel von Titeln, Orden und sonstigen Etiketten steht hier nicht zur Diskussion.