Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung:
Pflichtübung oder Chance zum Kulturwandel
Die Anforderungen, denen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei ihrer Arbeit ausgesetzt sind, haben sich in den letzten Jahrzehnten deutlich verändert: Arbeitsverdichtung durch Personalabbau, Beschleunigung durch die Digitalisierung oder eine immer geringer werdende Halbwertszeit des Wissens, größere Bedeutung sozialer Kompetenz durch die Zunahme von Dienstleistungsbeziehungen oder die Auflösung der Trennung von Arbeit und Freizeit, um nur einige Aspekte zu nennen.
Digitalisierung der Arbeitswelt:
Der Mitarbeitende im Mittelpunkt
Die Digitalisierung der Arbeitswelt schreitet mit großen Schritten voran und macht vor keiner Branche halt.
Führung neu gedacht:
Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil
Fortschritt hängt nicht allein von technischer Innovation ab, sondern auch von Qualität und Innovation im Management. Peter Drucker hat hierzu wichtige Anstöße gegeben. Noch steckt Führung jedoch in alten Denkmodellen fest.
Wir-Gefühl statt Egotrip:
Was Teams zusammenhält und stärkt
Das Team gilt als die Keimzelle der Organisation. Hier entstehen neue Ideen, und jeder Einzelne bringt sich mit seinen Stärken ein. Die Leistung des Teams wiegt weit mehr als seine Mitglieder zusammengenommen je für sich allein bewirken könnten. So gesehen liegt im Team der Schlüssel zum Erfolg – solange es funktioniert.
Personalentwicklung mangelhaft:
Welche Fehler bei der Leistungsbeurteilung entstehen
Wer engagierte, bindungswillige Mitarbeiter bei der Entfaltung ihrer Talente unterstützt, hat im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte die Nase vorn. Doch in der Personalentwicklung werden oft die falschen Weichen gestellt.
Zufriedenheit und Sinn:
Was Mitarbeiter wirklich bewegt
In der Beziehung zwischen Management und Beschäftigten hakt es hinten und vorn. Ausgeprägte Arroganz trifft, wie Experten beobachten, auf weit verbreitete Unlust und Verweigerungshaltung. Mitarbeiterbefragungen eröffnen Wege, dieser oft systemisch bedingten Konfrontation ein Ende zu setzen.
Mitarbeiter als Botschafter: Loyalität ohne Möhre vor der Nase
Jedes Unternehmen wünscht sich Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert für den Arbeitgeber ihr Bestes geben. Doch unter welchen Bedingungen mobilisiert die Belegschaft dieses Potenzial? Wo liegt der Schlüssel für Leistungs- und Bindungsbereitschaft? Über eine Idee, die weite Kreise ziehen könnte.