Wir-Gefühl statt Egotrip:
Was Teams zusammenhält und stärkt
Das Team gilt als die Keimzelle der Organisation. Hier entstehen neue Ideen, und jeder Einzelne bringt sich mit seinen Stärken ein. Die Leistung des Teams wiegt weit mehr als seine Mitglieder zusammengenommen je für sich allein bewirken könnten. So gesehen liegt im Team der Schlüssel zum Erfolg – solange es funktioniert.
Personalentwicklung mangelhaft:
Welche Fehler bei der Leistungsbeurteilung entstehen
Wer engagierte, bindungswillige Mitarbeiter bei der Entfaltung ihrer Talente unterstützt, hat im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte die Nase vorn. Doch in der Personalentwicklung werden oft die falschen Weichen gestellt.
Zufriedenheit und Sinn:
Was Mitarbeiter wirklich bewegt
In der Beziehung zwischen Management und Beschäftigten hakt es hinten und vorn. Ausgeprägte Arroganz trifft, wie Experten beobachten, auf weit verbreitete Unlust und Verweigerungshaltung. Mitarbeiterbefragungen eröffnen Wege, dieser oft systemisch bedingten Konfrontation ein Ende zu setzen.
Mitarbeiter als Botschafter: Loyalität ohne Möhre vor der Nase
Jedes Unternehmen wünscht sich Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert für den Arbeitgeber ihr Bestes geben. Doch unter welchen Bedingungen mobilisiert die Belegschaft dieses Potenzial? Wo liegt der Schlüssel für Leistungs- und Bindungsbereitschaft? Über eine Idee, die weite Kreise ziehen könnte.
Die wahren Kosten – Teil 2:
Was beim Einkauf von Mitarbeiterbefragungen nicht vergessen werden sollte
In Teil 1 der Blogreihe „Die wahren Kosten“ wurde über den Erstkontakt beim Einkauf einer Mitarbeiterbefragung berichtet und mit der Berücksichtigung der internen Kosten und die Einbeziehung möglicher Risiken zwei wichtige Argumente genannt, die in diesem Zusammenhang nicht vernachlässigt werden dürfen.
Dieser Artikel schließt nahtlos daran an und vervollständigt unter Hinzunahme der relevanten Anbieterauswahl die Beitragsreihe zu den wahren Kosten einer Mitarbeiterbefragung.
Achtung: Gerüchteküche
Warum man dem Flurfunk den Saft abdrehen sollte
Wie Menschen im Betrieb miteinander umgehen und sich verständigen, gilt als wichtiger Gradmesser der Unternehmenskultur. Wird die Kommunikation vernachlässigt, brodelt die Gerüchteküche – der Flurfunk kommt wieder auf.
Menschentrauben an der Kaffeemaschine dürfen Unternehmen nicht kalt lassen. Steht der Betrieb etwa vor einem Kurswechsel, muss er Personal abbauen oder Standorte schließen, äußert sich verständlicher Unmut in den eigenen Reihen. Aus lauter Sorge, die bevorstehende Veränderung nicht bewältigen zu können oder gar auf die Abschussliste zu geraten, wird in der Belegschaft wild spekuliert. Zeit zu handeln.
Die wahren Kosten – Teil 1:
Was beim Einkauf von Mitarbeiterbefragungen nicht vergessen werden sollte
Der Auswahlprozess eines Partners für Mitarbeiterbefragungen erfolgt gerade in größeren Unternehmen zunehmend über den Einkauf. Während in der Vergangenheit häufig Verantwortliche der Personalabteilung erste Gespräche führten, sich die Konzepte mehrerer Anbieter in persönlichen Präsentationen vor Ort erläutern ließen und erst nach einer fachlichen Auswahl die Einkaufsabteilung für die kaufmännischen Schlussverhandlungen kontaktierten, wird heutzutage häufig der gesamte Prozess über den Einkauf abgewickelt.